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Top再現答案2008年度 > 管理会計-G-B-2

管理会計-G-B-2

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水色で塗りつぶした部分は、専門学校の解答と一致しているところです(ただし、数値、選択肢の部分のみ)

G-B-2さん合格おめでとうございます。

成績開示請求の結果

科目 会計学 監査論 企業法 租税法 経営学 総合
得点率 56 50 52 52 49 54
合格者の得点率順位
(合格者3,625人中)
700前後 3000前後 2200前後 3000前後 2100前後 2200前後

1問答案用紙<1>

(会計学)

問題1

問1

標準製造原価差異

264,000円(不利)

 

問2

営業利益

    7,116,000

 

問3

貢献利益率

70.0

損益分岐点の売上高

  69,940,000

安全余裕率

8.8

 

 

 

問4

必要年間売上高

82,940,000      円

 

問5

製品1個当たり変動費の引き下げ額

741

年間固定費の引き下げ額

4,368,000

 

問6 (約6行)

     変動費の引き下げ方策:材料の大量購入によって、単位当たりコストを低下させる。

     固定費の引き下げ方策:管理可能固定費を削減する。


 

 

問7 (約8行)

     営業利益概念の違い:全部標準原価計算では、製造固定費を製品原価として扱うが、CVP分析では、製造固定費を期間原価として扱う。従って、両者の営業利益は、操業度差異の取扱が異なる。

     CVP分析が有効である理由:全部標準原価計算を行っている場合でも、帳簿外で固変分解することにより、CVP情報を把握することができる。したがって、全部標準原価計算を採用している場合にも、

短期利益計画策定のためにCVP分析を行うことは有効である。

 

 

 

1問答案用紙<2>

(会計学)

問題2

問1

10,878,819 円

40,259

 

問2 (約5行)

 

 

 

 

 

問3

 円

     円

 

問4 (約5行)

活動をグループ別に分けて間接費の計算を行うことによって、間接費の配賦が精緻化される。即ち、原価の内部相互補助が解消されるため、正確な製品原価の算定が可能となるのである。したがって、活動をグループ別にわけて間接費の計算を行うのである。

 

 

 

問5 (約5行)

 

 

 

 

 第2問答案用紙<1>

(会計学)

 

問題1

問1

許容原価

410,000 円

問2

3.017

2.317    

2.683 

1.983

問3

構成部品

目標原価

最終見積原価

未達成額

金額(円)

構成比率

金額(円)

構成比率

金額(円)

構成比率

エンジン

123,820

0.302

161,200

0.350

37,380

0.232

ボディー

95,120

0.232

115,800

0.252

20,680

0.179

サスペンション

109,880

0.268

103,000

0.224

 

 

タイヤ

81,180

0.198

80,000

0.174

 

 

410,000

1.000

460,000

1.000

 

 

 

問4

 

      

 

     

 

 

      

 

 

 

 

 

 

 

 

第2問答案用紙<2>

(会計学)

 

問題2

問1

貨幣の時間価値

キャッシュ・フロー

正味現在価値法

利益率

内部利益率法

 

 

 

問2

 

A案

B案

単純回収期間法

ウの方法

千円

千円

 

問3

 

A案

割引回収期間

 

問4

 

 

 

 

 

 

問5

 

 

 

 

 

 

感想

管理会計論は、非常に難しく感じました。特に理論が、ダメでした。この科目には、足を引っ張られると感じます。

受験履歴:2007年短答合格
2008年の免除科目;無し
受験回数:   3回(試し受験は含まない)
メインの予備校:大原
公開模試での最高順位:TAC予備校の公開模試3000人中500位ぐらい

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このページは、spokが2008年9月 6日 21:14に書いたブログ記事です。

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