▼ 2008/01/11(金) 会計士講座が簿記講座の一部に【早稲田セミナー】
私が、正月にお世話になろうと思っていた早稲田セミナーですが、会計士講座のホームページを見ると、なんと、会計士講座が簿記講座の一部になっていました（http://www.w-seminar.co.jp/kaikeishi/）。
受講生じゃないから関係ないともいえそうですが、企業法の短答過去問（平成7年から全問収録）はとても使いやすかったです。企業法の過去問は、そのまま入手しても使い物にならないのですが、旧商法で出題されたものを、新会社法に直して、現在の試験でも使えるような形で問題集が作られていました。そのノウハウを、監査論や財表・簿記にも応用して欲しかったです。平成7年からの全過去問題を収録した問題集は発売されていないし、TACも大原もやっていないことです。価格設定しだいでは絶対に売れると思います。
「少人数制」を売りにしていたようですが、やはり無理があったのでしょう。撤退したこと自体はやむをえなかったと思いますが、ノウハウ自体はつぶすべきではないでしょう。
それから、年中無休365日サポートの早稲田セミナーに起こった異変は、「絶対合格成功の叫び」でしょう。毎年1月1日から東京をはじめとして各地で開催されていたものが（http://www.narikawa.net/info.html）、今年は、1月5日に、高田馬場だけだったようです（http://www.narikawa.net/blog/article.php?id=603）。しかも、「他の人がのんびりと過ごしている正月休みに気合いを入れまくって、１歩でも２歩でも自らの目標に近づいて行こうではないか！」とはいっても、１月５日では正月休みは終わっているはずです。あれほど、「盆も正月もない」とこだわっていた成川豊彦だったのに、よほど新社長に反対されたのでしょうか？
この「絶対合格成功の叫び」は、単なる講義ではありませんでした。講義と称して、成川豊彦自身が各地を視察しに行っていたわけです。そして、各地の社員にチケット販売のノルマを課して、一定の売り上げを伸ばしたり、抱き合わせ販売をしたりしていました。また、無料で相談にのるといいながら、時計や靴を高額で売りつけたり、サイン会で色紙を売ったり本を売ったりして売り上げを伸ばしまくっていたように思います。この「絶対合格成功の叫び」がどの程度効果があったのかはわかりませんが、もし、社員・バイトの給料のほうがかかってしまって赤字になるような類のものだったら、類似の企画（http://www.lec-jp.com/08thanks_event/）をLECがやるわけがないと思います。
「他の人がのんびりと過ごしている正月休み」の「他の人」が早稲田セミナーの新社長のことを言っているような気がしてなりません。また、「今年もフルにがんばれるよう気持ちを引きしめるためには、普段より１時間から30分前に出勤すればよい。」（http://www.narikawa.net/blog/article.php?id=604）とのことですが、早稲田セミナーの新社長は、実行したのでしょうか？毎年毎年、正月から全国の社員に気合を入れまくって、物を売りまくってがんばってきた成川豊彦ですら事業譲渡せざるをえなかった早稲田セミナーを、正月休みをのんびり過ごしている新社長が大きくできるのでしょうか？
さらに、事業譲渡以後の早稲田セミナーブランチの廃校・移転が相次いでいることも気になります。特に、池袋メトロポリタンにあった池袋校を廃校にしたり、渋谷マークシティにあった渋谷校を移転したり、駅からつながっていて雨にぬれずにいける校舎ばかりを狙い撃ちにしていたかのようになっています。とおもったら、三宮駅からつながっている神戸校も近々移転するようです。札幌駅上のJRタワーにある札幌校も移転のうわさがあります。
駅につながっているビルの家賃が高いのはわかりますが、移転すれば、競合校に受講生をとられてしまい、家賃が安くなる以上に受講生が減少することが理解できないのでしょうか？ 神戸の場合、TACは完全に駅からつながっているし、大原・LECも、地下道出口から１分以内で、少しだけ雨にぬれる程度で駅から行くことができます。札幌のLECは完全に地下道でつながっています。受講生だったら、同じようなサービスを受けるのに、どちらを選ぶかは自明だと思います。
受講生じゃないから関係ないともいえそうですが、企業法の短答過去問（平成7年から全問収録）はとても使いやすかったです。企業法の過去問は、そのまま入手しても使い物にならないのですが、旧商法で出題されたものを、新会社法に直して、現在の試験でも使えるような形で問題集が作られていました。そのノウハウを、監査論や財表・簿記にも応用して欲しかったです。平成7年からの全過去問題を収録した問題集は発売されていないし、TACも大原もやっていないことです。価格設定しだいでは絶対に売れると思います。
「少人数制」を売りにしていたようですが、やはり無理があったのでしょう。撤退したこと自体はやむをえなかったと思いますが、ノウハウ自体はつぶすべきではないでしょう。
それから、年中無休365日サポートの早稲田セミナーに起こった異変は、「絶対合格成功の叫び」でしょう。毎年1月1日から東京をはじめとして各地で開催されていたものが（http://www.narikawa.net/info.html）、今年は、1月5日に、高田馬場だけだったようです（http://www.narikawa.net/blog/article.php?id=603）。しかも、「他の人がのんびりと過ごしている正月休みに気合いを入れまくって、１歩でも２歩でも自らの目標に近づいて行こうではないか！」とはいっても、１月５日では正月休みは終わっているはずです。あれほど、「盆も正月もない」とこだわっていた成川豊彦だったのに、よほど新社長に反対されたのでしょうか？
この「絶対合格成功の叫び」は、単なる講義ではありませんでした。講義と称して、成川豊彦自身が各地を視察しに行っていたわけです。そして、各地の社員にチケット販売のノルマを課して、一定の売り上げを伸ばしたり、抱き合わせ販売をしたりしていました。また、無料で相談にのるといいながら、時計や靴を高額で売りつけたり、サイン会で色紙を売ったり本を売ったりして売り上げを伸ばしまくっていたように思います。この「絶対合格成功の叫び」がどの程度効果があったのかはわかりませんが、もし、社員・バイトの給料のほうがかかってしまって赤字になるような類のものだったら、類似の企画（http://www.lec-jp.com/08thanks_event/）をLECがやるわけがないと思います。
「他の人がのんびりと過ごしている正月休み」の「他の人」が早稲田セミナーの新社長のことを言っているような気がしてなりません。また、「今年もフルにがんばれるよう気持ちを引きしめるためには、普段より１時間から30分前に出勤すればよい。」（http://www.narikawa.net/blog/article.php?id=604）とのことですが、早稲田セミナーの新社長は、実行したのでしょうか？毎年毎年、正月から全国の社員に気合を入れまくって、物を売りまくってがんばってきた成川豊彦ですら事業譲渡せざるをえなかった早稲田セミナーを、正月休みをのんびり過ごしている新社長が大きくできるのでしょうか？
さらに、事業譲渡以後の早稲田セミナーブランチの廃校・移転が相次いでいることも気になります。特に、池袋メトロポリタンにあった池袋校を廃校にしたり、渋谷マークシティにあった渋谷校を移転したり、駅からつながっていて雨にぬれずにいける校舎ばかりを狙い撃ちにしていたかのようになっています。とおもったら、三宮駅からつながっている神戸校も近々移転するようです。札幌駅上のJRタワーにある札幌校も移転のうわさがあります。
駅につながっているビルの家賃が高いのはわかりますが、移転すれば、競合校に受講生をとられてしまい、家賃が安くなる以上に受講生が減少することが理解できないのでしょうか？ 神戸の場合、TACは完全に駅からつながっているし、大原・LECも、地下道出口から１分以内で、少しだけ雨にぬれる程度で駅から行くことができます。札幌のLECは完全に地下道でつながっています。受講生だったら、同じようなサービスを受けるのに、どちらを選ぶかは自明だと思います。